הדרכה/סמינר לתקינה ארגונית שניתן על ידי VMTA

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, אחד היצרנים המובילים שלתחנת הלחמה, מלחםוהלחמת מוצרים נלוויםמאז 1994.

על מנת לשרת טוב יותר את לקוחותינו וכל ההנהלה תזרום בצורה חלקה יותר בין מחלקות שונות של משאבי אנוש, מינהל, רכש, ייצור, איכות ומכירות, לחיסכון בעלויות על בסיס המצב הנוכחי, מתקן ההדרכה הנודע מציע הרצאות בפני צוות Zhongdi רלוונטי.

סמינר 1:
המודרניזציה של ניהול ארגוני היא פרויקט שיטתי גדול.על מנת לממש את המודרניזציה של ניהול ארגוני, עלינו קודם כל לעשות עבודה טובה בעבודה הבסיסית של הניהול.הדבר החשוב ביותר הוא להשתמש באמצעי התקינה כדי לאחד ולתקנן את העבודה הבסיסית בפעילויות של מו"פ, ייצור, תפעול וניהול ארגוניים.ניהול תקינה ארגוני הוא שיפור מתמיד של רמת התקינה הארגונית על ידי ארגון ותיאום יעיל של הפעולות הסטנדרטיות של המחלקות השונות של הארגון בהתאם ליעדי הפיתוח העסקי של הארגון, על מנת לשפר את איכות המוצר, להפחית את צריכת החומרים, לבסס את סדר הפעולה הטוב ביותר. ניהול וייצור וייצור, כדי להשיג את יתרונות הייצור הטובים ביותר.

מטרת הדרכה זו היא להנחות ארגונים כיצד להשיג ארגון וניהול מדעיים על ידי גיבוש ויישום תקנים, לתת משחק מלא לתפקיד המשאבים האנושיים, הפיננסיים והחומריים, לממש ניהול מסודר של פעילויות שונות של ארגונים ולשפר את התחרותיות של ארגונים .

הטבות ייעוץ
1. שיפור יעילות הייצור → סטנדרטיזציה של תהליך
2. הפחת את עלות הייצור ← תקן חלקים
3. ביסוס תדמית מותג → סטנדרטיזציה של איכות
4. שפר את התדמית הארגונית → סטנדרטיזציה של ניהול

סמינר 2:
1. מהו פרויקט ניהול
על מנת להעריך באופן ספציפי האם תוצאות ביצוע תפקידי היחידה הגיעו לתכלית, הפריטים שיש לשלוט בהם נקראים פריטי ניהול.
2. איך מחליטים לנהל את הפרויקט
(1) מנקודת המבט של Q • C • D • בהתאמה, חשבו על "אילו פריטים משמשים למדידת איכות תוצאות העבודה" אחד אחד, ורשמו אותם.
(2) מחק וממזג פריטים כפולים או חסרי משמעות.
(3) נסו לגרום לפרויקט הניהול של היחידה להכיל Q, C, D, m, s ופונקציות אחרות.
(4) הבהרת ההגדרה ושיטת החישוב של כל פרויקט ניהולי.
3. מהו פרויקט ניהול חשוב
בפרויקטי הניהול של היחידה, לאחר הערכה מתאימה, רואים שהפרויקטים הנוכחיים חשובים יותר.
4. כיצד להחליט על פרויקטים ניהוליים חשובים
(1) שקול את החשיבות של כל פרויקט ניהול מנקודות מבט של "דאגה לבוס", "דרישות לאחר פרויקט", "מצב נוכחי לא יציב" ו"רלוונטיות למשימות".
(2) נמדד לפי שלוש או חמש הערכות פסקאות.
(3) לאחר המיון נקבעים 4 ~ 6 פריטים (שלב ראשוני) כפריטי ניהול חשובים לפי עדיפות.
(4) הגישו לממונה לבדיקה.
(5) סעיפי ניהול חשובים ייבדקו באופן שוטף ויותאמו, יעודכנו ויתוקנו בהתאם לתוצאות.